稻盛先生針對東方的企業(yè)家而言，它的影響非常大。它的管理和經(jīng)營哲學(xué)影響到我國的很多企業(yè)，包含阿里巴巴、華為等。

他曾經(jīng)自己開創(chuàng)過倆家公司，而且都做成了500強，這在國內(nèi)外公司的發(fā)展歷史上來講是比較少見的。

更為重要，當他在78歲高齡時，日航因為經(jīng)營不佳，瀕臨倒閉。日政府規(guī)定稻盛先生下山來經(jīng)營公司，因為這是我國的主要支柱性領(lǐng)域。

稻盛和夫先生只用了一年多的時長，把公司扭虧增盈，還造就了日航歷史去年一千八百億的歷史盈利紀錄。

我想說，稻盛先生有很多經(jīng)營理念和思想，可是更重要的部分不是局限在術(shù)的層面，更多是在于哲學(xué)領(lǐng)域，處在哲學(xué)方面。

例如思索公司和人生的關(guān)聯(lián)，所謂“敬天愛人”，企業(yè)及信念這些。在他的管理思想中有很多關(guān)于信仰的思想，和傳統(tǒng)佛家也有很多有關(guān)之處。

在稻盛先生的管理思想中，他也很關(guān)心人性。怎樣發(fā)揮人性?根據(jù)對人的潛能的，人性的認識來管理、經(jīng)營好公司。那么多出色的管理者、企業(yè)家學(xué)習(xí)他，我想這是他背后的原因之一。

他不簡易從術(shù)的方面做一家公司，用我們常見的管理方法來管理公司，更重要的他用了一些管理的哲學(xué)。

作為人，何為正確?如何去衡量恰當?shù)母拍?恰當其實也是一個相對的規(guī)范，對于不同的價值觀來衡量恰當，都是不同的。

恰當?shù)谋澈笫腔谖覀儗τ诘讓觾r值觀的認可，也有人生的哲學(xué)和我們?nèi)绾螌Υ@世界。這些都是根據(jù)底層哲學(xué)。